PRODUKTY:

Řekli o nás...

Novem car interior design k. s.

Lektor z firmy BNFC pro nás připravil školení na používání LinkedInu, přesně dle našich požadavků.

Školení bylo perfektně připravené a profesionálně vedené.

Zuzana Pendyková, HR manažerka


Projektový manažer / obchodní ředitel (Vynikající AJ)

VŠ strojní fakulta ZČU, 45 letý zkušený manažer v oblasti marketingu a obchodu. V současné době vykonává pozici projektového manažera s odpovědností za vybudování nové infrastruktury vztahů s klíčovými zákazníky, analýzy a vytvoření plánu na získání a nárůstu obchodních výsledků. V předchozí pozici měl odpovědnost za vytvoření a implementaci systému CRM včetně školení a vedení obchodního týmu za účelem dosažení obchodních cílů.

V letech 2006 – 2008 vykonával pozici obchodního ředitele ve společnosti zabývající se potravinářskou výrobou. Zde úspěšně restrukturalizoval obchodní tým a všechny distribuční kanály. Podílel se výběru a implementaci nového informačního systému pro všechna oddělení, zejména modulů na podporu obchodu a logistiky. Plánoval a odpovídal za harmonogram zásob v závislosti na plnění výrobních a prodejních plánů a odpovídal za identifikaci a následnou realizaci nových obchodních příležitostí.

V letech 2003 – 2006 vykonával pozici výkonného ředitele v distributorské společnosti holdingového typu. Při výkonu této pozice měl odpovědnost za řízení všech podnikových procesů a restrukturalizaci skladového systému, celé logistiky a zakázkového procesu. Podílel se na kompletním vybudování struktury vyššího a středního managementu včetně personálního řízení. Měl výrazný úspěch při zavedení nového marketingového řízení společnosti, controlingu obchodního oddělení a nového systému CRM.

Mezi jeho výrazné přednosti patří zkušenosti a dovednosti v oblasti řízení projektů, rozvoje firem a rozvoje podnikových procesů. Disponuje hlubokými znalostmi v oblasti ekonomiky, účetnictví a daní, stejně jako zkušenostmi s dopravní a skladovou logistikou.

Při výkonu předcházejících pozic komunikoval se zákazníky i mateřskou společností v anglickém jazyce.

Vzhledem k rozsáhlé zkušenosti s řízením společnosti vidí své uplatnění a přínos pro společnost s potřebou silného managementu rozvoje, nebo ve společnosti stojící před rozsáhlými změnami nebo v konsolidaci.

ŘP: skupina B

Akční rádius: celá ČR

Finanční požadavky: podle pozice a při osobním jednání

NOVINKY

Novinky

NEJDE JEN O TO, KDE ČLOVĚK PRACOVAL. DŮLEŽITÉ JE, CO UMÍ

Firmy, které při vyhledávání kandidátů kladou větší důraz na dovednosti, měly podle analýzy LinkedIn o 12 % vyšší pravděpodobnost kvalitního náboru než firmy, které se na dovednosti při vyhledávání zaměřovaly nejméně. Více zde:

Vybrané příklady našich vážených klientů
 

BNFC zpravodaj

Stáhněte si náš atuální zpravodaj, který je k dispozici v online verzi. Najdete zde aktuálně dostupné lidské zdroje ve Vašem regionu, semináře, školení, tipy, rady, zajímavosti.

Jižní Morava - zde

Východní Čechy - zde

Severní Čechy - zde

České Budějovice - zde

Plzeňský kraj - zde

Praha - zde

Severní Morava - zde

Liberecký kraj - zde

Najdete nás na Facebooku

ZKUŠENÉHO ODBORNÍKA HLEDEJTE I TAM, KDE SE PRÁVĚ NEHLEDÁ PRÁCE

U specializovaných a seniorních rolí nemusí být aktivní uchazeči jediným ani hlavním zdrojem talentů. Kde hledat zkušeného technologa, výrobního manažera nebo obchodníka, který má za sebou konkrétní výsledky? Ne vždy mezi lidmi, kteří právě odpovídají na inzeráty. Více zde:

DOBRÉ ZADÁNÍ JE POLOVINA ÚSPĚCHU NÁBORU

Když firma hledá nového člověka, často má poměrně jasnou představu o tom, jaké zkušenosti, vzdělání a kompetence by měl mít. Obtížnější otázkou ale někdy je, které z těchto požadavků jsou skutečně zásadní. Více zde:

Spolupracujeme:

Víte, že:

Existuje jev, který popisuje termin "vnitřní výpověď? Je to vědomá rezignace zaměstnanců. Konec angažovanosti, osobního nasazaní a obětavosti ve prospěch zaměstnavatele. Spolupracovníci, kteří vnitřně vypověděli, nejsou již dále připraveni aktivně se angažovat ve prospěch svého zaměstnavatele a redukují svoji výkonnost na to co se jim výslovně nařídí.
Ve svém důsledku jsou v takové situaci poraženými obě strany. Z pohledu organizace zůstává nevyužit hlavní - lidský potenciál. Organizace s vyšší mírou vnitřních výpovědí má problém s realizací i drobných rozvojových projektů. Postiženi spolupracovníci trpí stresem a frustrací.
Postiženou organizaci stojí vnitřní výpovědi každoročně milióny.

Jak na to:

Benjamin Franklin: Většina lidí je tak stresovaná, jak sami chtějí. První krok proto, abyste od života získali to, co chcete, je rozhodnout se, co to je.