DOBRÉ ZADÁNÍ JE POLOVINA ÚSPĚCHU NÁBORU
Když firma hledá nového člověka, často má poměrně jasnou představu o tom, jaké zkušenosti, vzdělání a kompetence by měl mít. Obtížnější otázkou ale někdy je, které z těchto požadavků jsou skutečně zásadní. Více zde:
V praxi se může stát, že se do zadání postupně promítne všechno, co by se mohlo hodit: dlouholeté zkušenosti z oboru, znalost konkrétních technologií, jazyková vybavenost, manažerské schopnosti i osobnostní předpoklady. Výsledkem je profil, který působí ideálně na papíře, ale na trhu může být velmi obtížně dostupný.
Proto považuji za důležité vrátit se před začátkem hledání k několika základním otázkám:
- Jaký konkrétní problém má nový člověk vyřešit?
- Co musí umět od prvního dne a co se může naučit?
- Které zkušenosti jsou nezbytné a které pouze výhodou?
- Podle čeho po šesti nebo dvanácti měsících poznáme, že jsme vybrali správně?
Právě tyto odpovědi pomáhají odlišit skutečné požadavky od dlouhého seznamu přání.
Dobře připravené zadání samozřejmě nezaručí, že bude vhodných kandidátů dostatek. Pomáhá ale cílit přesněji, vést smysluplnější rozhovory a rozhodovat se podle toho, co firma opravdu potřebuje.
Kvalitní nábor totiž nezačíná hledáním člověka. Začíná pochopením toho, proč ho firma potřebuje.
