PRODUKTY:

Řekli o nás...

Air Technology, s.r.o.

Díky spolupráci s Bénéficielle mnohem efektivněji rozvíjíme náš tým spolupracovníků a to jak v oblasti obchodní , tak projektové či realizační.
Ing. Petr Polách, MBA, Business development manager


Práce z domova má pozitivní vliv na výkon a spokojenost zaměstnanců

V novém společenském kontextu. 
Více než třetina (36 %) Čechů přiznává, že nemá dostatek času na svůj osobní život a čtvrtina (24 %) říká, že je pro ně obtížné si prostor na něj vytvořit. Vyplynulo to z průzkumu "Mobilita ve světě malých a středních podniků", který si nechala vypracovat společnost Microsoft. Dvěma třetinám (66 %) Čechů by přitom flexibilita a mobilita v práci pomohla zvýšit výkon a současně zlepšit osobní život. Více zde.


Podle průzkumu pracují pravidelně mimo kancelář dvě pětiny (43 %) lidí. Patrný je tento trend hlavně u vysokoškolsky vzdělaných lidí a kvalifikovaných pracovníků, kteří vedou týmy. „Tři čtvrtiny lidí věří, že jsou mimo kancelář stejně výkonní či dokonce efektivnější než v kanceláři,“ řekla Lenka Čábelová, PR manažerka Microsoftu.

Obdobný průzkum, který Microsoft provedl, zjistil, že 73 % zaměstnanců v Evropě věří, že kvalita jejich života by vzrostla, kdyby mohli pracovat flexibilně. „Studie ukazují, že pokud lidé pracují z domova dva až tři dny v týdnu, má to pozitivní dopad na jejich výkon, spokojenost v práci i vztah s nadřízeným. Naše zkušenost to potvrzuje,“ popsala Dagmar Ševčíková, HR ředitelka Microsoftu.

Aby flexibilita přinášela v práci co největší benefity, musí být změna firemní kultury spojená i s proměnou pracovního prostředí. „Kancelář mění účel – slouží hlavně setkávání a spolupráci a musí také nabízet různé typy prostor pro různé druhy práce,“ upřesnila Lenka Čábelová.

O studii:
Data vychází z průzkumu, který zpracovala v říjnu 2015 agentura Data Collect na vzorku 500 respondentů, a průzkumu Mobilita ve světě malých a středních podniků 2015. Ten realizovala pro Microsoft Agentura Ipsos Mori v průběhu ledna a února 2015. Průzkumu se zúčastnilo 5555 zaměstnanců malých a středních podniků ze 16 evropských zemí.

NOVINKY

Novinky

NEJDE JEN O TO, KDE ČLOVĚK PRACOVAL. DŮLEŽITÉ JE, CO UMÍ

Firmy, které při vyhledávání kandidátů kladou větší důraz na dovednosti, měly podle analýzy LinkedIn o 12 % vyšší pravděpodobnost kvalitního náboru než firmy, které se na dovednosti při vyhledávání zaměřovaly nejméně. Více zde:

Vybrané příklady našich vážených klientů
 

BNFC zpravodaj

Stáhněte si náš atuální zpravodaj, který je k dispozici v online verzi. Najdete zde aktuálně dostupné lidské zdroje ve Vašem regionu, semináře, školení, tipy, rady, zajímavosti.

Jižní Morava - zde

Východní Čechy - zde

Severní Čechy - zde

České Budějovice - zde

Plzeňský kraj - zde

Praha - zde

Severní Morava - zde

Liberecký kraj - zde

Najdete nás na Facebooku

ZKUŠENÉHO ODBORNÍKA HLEDEJTE I TAM, KDE SE PRÁVĚ NEHLEDÁ PRÁCE

U specializovaných a seniorních rolí nemusí být aktivní uchazeči jediným ani hlavním zdrojem talentů. Kde hledat zkušeného technologa, výrobního manažera nebo obchodníka, který má za sebou konkrétní výsledky? Ne vždy mezi lidmi, kteří právě odpovídají na inzeráty. Více zde:

DOBRÉ ZADÁNÍ JE POLOVINA ÚSPĚCHU NÁBORU

Když firma hledá nového člověka, často má poměrně jasnou představu o tom, jaké zkušenosti, vzdělání a kompetence by měl mít. Obtížnější otázkou ale někdy je, které z těchto požadavků jsou skutečně zásadní. Více zde:

Spolupracujeme:

Víte, že :

Na čelním místě v černé knize manažerských hříchů je - Nemám čas!
„Nestíhám“ je v podnicích tak častá mantra, že už se nad ní téměř nikdo nepozastaví. Jestliže manažer nemá čas, co potom jeho lidé? Buď není schopen delegovat, má problémy se sebe-organizací a nebo není schopen zajistit posily pro přetížený tým. Selhal.

Citát pro zítřek:

George Maxwell: Jsou dvě věci, ke kterým lidi jen těžko přimějete:
Přemýšlet o věcech a provádět je v pořadí podle jejich důležitosti.
Právě v této dovednosti ale spočívá rozdíl mezi profesionálem a amatérem.