PRODUKTY:

Řekli o nás...

EasyComp, s.r.o.

Ve spolupráci s Bénéficielle jsme obsadili několik specializovaných IT pozic. Z uchazečů se stali právoplatní členové týmu.

Bc. Martin Hendl, jednatel


Jak se změní nábor do deseti let?

Jak bude vypadat nábor zaměstnanců kolem roku 2020-2025? Shrnutí Vám nabízíme v 10 bodech.

1. Řízení talentů se stane obchodní strategií

Manažeři budou hodnoceni podle toho, jak dobré lidi si vybírají.

2. Z popisů práce zmizí dovednosti, vzdělání a zkušenosti

Tato kritéria nepředvídají pracovní výkonnost. Zásadní budou schopnosti a motivace potenciálních zaměstnanců.

Více zde.

1. Řízení talentů se stane obchodní strategií

Manažeři budou hodnoceni podle toho, jak dobré lidi si vybírají.

2. Z popisů práce zmizí dovednosti, vzdělání a zkušenosti

Tato kritéria nepředvídají pracovní výkonnost. Zásadní budou schopnosti a motivace potenciálních zaměstnanců.

3. Zefektivní se porovnávání uchazečů na základě výkonnosti

Již nebudou porovnáváni na základě klíčových slov nebo schopnosti napsat životopis. Porovnávat se bude náročnost vykonávaných povolání, způsoby rozhodování, situace na trhu v době jejich působení, organizační struktura dřívějších zaměstnavatelů, týmová odpovědnost apod.

4. Firmy pochopí, že nejlepší lidi chtějí jít nahoru

Pokud chtějí nejlepší talenty, musejí jim nabídnout možnost kariérního růstu.

5. Firmy lépe poznají zaměstnance, u nichž je vysoká pravděpodobnost zájmu o novou práci

Začnou si všímat, kdo rozšiřuje sítě svých kontaktů, častěji chodí na setkání lidí z oboru nebo si aktualizuje svůj profil na LinkedInu. Když budou chtít tyto talenty získat, nabídnou jim možnost kariérního postupu u nich ve firmě.

6. Kompetenční modely a behaviorální pohovory budou nahrazeny lepšími nástroji

Nedostatkem těchto nástrojů je závislost na dovednostech uchazečů. Budou proto nahrazeny pohovory zaměřenými na výkonnost a hodnocení na základě důkazů pomocí tzv. talentových scorecards a kariérních zón.

7. Lidé budou vnímáni jako investice, nikoli náklady

K dispozici budou obrovské veřejné i soukromé databáze popisující výkonnost a potenciál konkrétních lidí.

8. Nábor se stane legitimním obchodním procesem

Pokud chce firma získat nejlepší talenty, potřebuje proces, jak je přilákat. Vycházet bude z měření zpětné vazby v reálném čase a náboru na základě výkonnosti.

9. Manažeři budou mít v dispozici programy referencí a virtuální talentové komunity

Znamená to snadný přístup k seznamům předvybraných talentů.

10. Uchazeči budou dělat pečlivá a vyvážená kariérní rozhodnutí

Pomohou jim k tomu tzv. kariérní zóny – model rozhodování o kariérních příležitostech na základě vyvážení dlouhodobých a krátkodobých faktorů, mezi které patří nové možnosti ve výkonu práce, celkové trendy v oboru a finanční ohodnocení.

 

 

Zdroj: hrnews.cz

NOVINKY

Novinky

Vybrané příklady našich vážených klientů
 

BNFC zpravodaj

Stáhněte si náš atuální zpravodaj, který je k dispozici v online verzi. Najdete zde aktuálně dostupné lidské zdroje ve Vašem regionu, semináře, školení, tipy, rady, zajímavosti.

Jižní Morava - zde

Východní Čechy - zde

Severní Čechy - zde

České Budějovice - zde

Plzeňský kraj - zde

Praha - zde

Severní Morava - zde

Liberecký kraj - zde

Najdete nás na Facebooku

7 TRENDŮ, KTERÉ PŘINESLA RECESE DO VZDĚLÁVÁNÍ
Bylo, nebylo. V porevolučním období, v čase velkých rozjezdů a plánů, kdy se firmám dařilo, vzkvétaly a snažily se z trhu urvat co největší díl, kralovaly ve vzdělávání velké rozvojové projekty. Zejména oblast obchodu byla notně posilována, zatímco manažerské vzdělávání přicházelo někdy na řadu až ve druhém kole. S recesí se mnohé změnilo. Více zde.

Zastoupení Východní Čechy
Společnost Bénéficielle, s.r.o. znovu otevřela svou kancelář Východní Čechy.
Provoz kancelářen řídí zkušená konzultantka Andrea Brenkušová.
Kontakty na ní naleznete v rubrice kontakty.

Stáhněte si aktuální znění Zákoníku práce
Zákoník práce ve znění účinném od 1.1.2013, naposledy novelizován zákonem č. 385/2012 Sb. ze dne 24.10.2012. Stáhněte zde

Spolupracujeme:

Víte, že:

Existuje jev, který popisuje termin "vnitřní výpověď? Je to vědomá rezignace zaměstnanců. Konec angažovanosti, osobního nasazaní a obětavosti ve prospěch zaměstnavatele. Spolupracovníci, kteří vnitřně vypověděli, nejsou již dále připraveni aktivně se angažovat ve prospěch svého zaměstnavatele a redukují svoji výkonnost na to co se jim výslovně nařídí.
Ve svém důsledku jsou v takové situaci poraženými obě strany. Z pohledu organizace zůstává nevyužit hlavní - lidský potenciál. Organizace s vyšší mírou vnitřních výpovědí má problém s realizací i drobných rozvojových projektů. Postiženi spolupracovníci trpí stresem a frustrací.
Postiženou organizaci stojí vnitřní výpovědi každoročně milióny.

Citát dne

Brown H. Jackson: Neříkejte, že nemáte dost času. Máte k dispozici úplně stejně hodin denně, kolik měl Michaelangelo, Kryštof Kolumbus, T.A.Edison, Albert Einstein nebo Winston Churchill...